【從產品經理的溝通5流程看日更派對的策展產出】(下)
－你了解自己嗎？不了解的話先投入一場活動的籌備吧！
上集回顧傳送門在留言處~
上集我們簡單談過以優勢領域來做工作分配，發揮最大綜效的重要性，以及我和夥伴如何在這場策展的分工後，接下來我們繼續談剩下的產品經理溝通流程。
三、管理產製流程：協助分析、拆解任務、給予成員工作彈性
這裡主hold就是Esther，因為她是細節控以及有數學系背景，邏輯、工作任務拆解是她擅長的。
這邊我們拆分出，工作分配至少兩項－分別是「技術面」和「內容面」，前面提過我們的分工是我主策略及內容，她主技術與拆解。
我負責50本牌卡內容文字，以及日後大部分訂閱制的文字，以及行銷包裝策略；她則是負責研究牌卡如何運用Ai產出、印刷廠溝通等事宜、以及還有訂閱機制建立。
四、上市前準備：行銷策略？設立主軸、共識，找到產品賣點
這邊主hold又換我了，我們其實不是一開始就想出「質感人類打造計畫」這個名稱。
那需要一點偶然，我是有天看完「#美意識」以及「#新人類」這兩本書後得來的靈感，未來我們都值得在這資訊爆量的時代、工作和生活界線模糊的時代，過得有質感和開心。
這是個願景，而要達成這個願景可以透過「#主題式閱讀」達成，而我們的閱讀和別人發閱讀心得有什麼不同？很多人覺得書讀了沒用，那是因為看了也不知道怎麼用在生活，而我們訂閱信則會分享我們實際運用的心得與分享，這就是賣點。
五、獲取消費者回饋：傾聽第一線聲音，學會正確互動方式
這邊我們一起想好，當天如何與觀眾互動及獲取回饋。
我們在大學時曾一起在某個跨校性社團歷練，這個社團很特別，它是業務導向，所以雖然我們後來都排斥當業務，但還是學了不少業務技巧，而擺攤策展其實也是一種 #業務推廣，只不過推廣的產品是我們自己的品牌。
我們的互動設計是這樣，以大量增粉為目標，所以準備可以讓大家帶著走的牌卡，只要追蹤以及在限時動態標記我們；簡單互動觀眾最近生活煩惱，以及解釋這本書給予的行動啟示後，再提到訂閱制，而訂閱制QRcode就印在牌卡上，讓觀眾隨時想掃就掃。
而活動結束後，我們也去問幾個有來參加的朋友，他們內心真正的感受，並收集可以優化的部分。
以產品經理五個流程來看，大致上是這樣的分工與產出模式。
而這次如此大型活動辦完，加上中間還有些零星案子執行，大抵確認這樣合作模式有截長補短彼此優缺點，也能相互學習。
你了解自己嗎？或者還有點迷茫，沒關係，直接深度參與一場活動的籌備，不管以自己擅長的領域來提供價值，或者挑戰新的技能與組別都可以，而這個過程你必須常常和自己對話，了解哪些部分是自己擅長、自己喜歡、自己喜歡且擅長，自己擅長卻不喜歡....等，把心得記錄下來，就能夠越來越了解自己。
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